Clube de Empresários

160. Como Fazer um Plano de Execução

Já fez o plano para a sua empresa?

Brian Tracy diz que cada minuto investido em planeamento, são 10 minutos de execução que poupamos.

Nesta série de episódios, explico como é importante planear e que o processo de planeamento estratégico tem várias fases.

Neste episódio é explicado como os objetivos são realmente inegociáveis, como devem ser definidos como algo que vai acontecer. Deve ser ambicioso, mas deve ser passado sempre como algo que vai acontecer e algo que já sabemos como lá vamos chegar.

Trimestralmente é importante definir um foco. É preciso saber em que assunto da empresa vai colocar a sua atenção, pois onde se coloca a atenção, flui a energia. Para este foco deve também ser definido um objetivo mensurável que envolva toda a empresa e que, quando atingido, deve ser feita uma boa comemoração em equipa.

Depois do foco é então definido o plano de ações trimestrais.

Uma a duas ações por semana. O plano deve ser trimestralmente definido com o detalhe das ações a desenvolver, tendo como base os objetivos anuais definidos.

Este é o quinto episódio de cinco.

159. Como Preparar o Caminho para Alcançar os Objetivos

Já fez o plano deste ano? Brian Tracy diz que cada minuto investido em planeamento, são 10 minutos de execução que poupamos.

Nesta série, explico como é importante planear e que o processo de planeamento estratégico tem várias fases.

Neste episódio explico como preparar o caminho para alcançar os objetivos. É referida a utilização da análise SWOT ou FOFA em português, identificando as fraquezas e forças, as oportunidades e ameaças.

É explicado como podemos aproveitar esta análise para traçar o caminho para os objetivos. É importante perceber que o que fizemos até agora trouxe-nos até aqui e, por isso, se queremos resultados diferentes temos que fazer as coisas de forma diferente.

Este é o quarto episódio de cinco desta série. 

158.Definir a estratégia do negócio

Já fez o plano para 2024? Brian Tracy diz que cada minuto investido em planeamento, são 10 minutos de execução que poupamos.

Nesta série episódios, explico como é importante planear e que o processo de planeamento estratégico tem várias fases.

Neste episódio, explico os detalhes da definição da estratégia. Explico como, para determinar o próximo ano é importante definir bem onde queremos estar daqui a 5 anos.

O próximo ano deve ser totalmente determinado pelo sítio onde queremos estar daqui a 5 anos e não pelo que aconteceu no ano passado.

Depois de conhecer claramente onde quer chegar então deverá analisar o sítio onde está hoje e analisar os indicadores financeiros e operacionais da sua empresa.

Este conhecimento será muito importante para determinar o caminho que tem que fazer. Este é o terceiro episódio de cinco.

Fica até ao fim porque nos próximos episódios vou dar mais detalhes sobre este processo.

157. A visão a missão e os pontos de cultura

Nesta série, vou explicar como é importante planear e que o processo de planeamento estratégico tem várias fases.

Neste episódio, explico os detalhes da Visão, Missão e Pontos de cultura. Relativamente à Visão, ela deve definir o "O QUÊ", o que pretendemos com a nossa empresa.

Ter uma visão bem definida é muito importante pois permite-nos saber o que a empresa vai ser quando tudo estiver terminado e assim definirmos um caminho para nos levar onde queremos ir.

A missão corresponde ao vosso propósito no mercado é a forma "COMO" pretendemos chegar à visão. É a forma como queremos ser conhecidos no mercado.

E por fim, pontos de cultura, são os valores que a organização valoriza internamente e que são obrigatoriamente cumpridos por todos. São pontos muito relevantes e que o empresário ou gestor deve garantir de todos os elementos da organização, começando por si mesmo.

Este é o segundo episódio de cinco.

156. Já fez o plano para 2024 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

Já fez o plano para 2024? Brian Tracy diz que cada minuto investido em planeamento, são 10 minutos de execução que poupamos.

Neste podcast, explico como é importante planear e que o processo de planeamento estratégico tem várias fases.

Visão, Missão e Pontos de cultura são a base de qualquer planeamento estratégico pois são fundamentais para definir o ponto onde queremos chegar, a forma como pensamos chegar lá e quais os pontos internos que são fundamentais de serem mantidos.

De seguida é fundamental ter um momento de pensamento estratégico, perceber para onde queremos ir e onde somos fortes e fracos e onde estão as nossas oportunidades e as nossas ameaças.

Então poderemos desenhar os nossos objetivos de forma clara, tirando os pés do chão, mas tornando-os inegociáveis.

Para terminar temos que descobrir o caminho e desenhar um plano detalhado de como vamos atingir os objetivos.

155.CONCORRÊNCIA Sabes quem são os teus Concorrentes

Sabes quem são os teus concorrentes? Sabes a forma como a tua concorrência trabalha?

É muito importante perceber como os outros que estão no teu mercado, no teu nicho, se posicionam, que tipo de produto vendem, quais as propostas de valor deles.

É preciso perceber quem são os teus concorrentes e estudá-los a fundo para que conseguires perceber como te podes posicionar e fazer diferente.

Neste vídeo aconselho-vos a voltar a fazer a análise SWOT (ou FOFA em português) para nos ajudar na nossa caracterização de empresa e também para analisarmos tudo o que está à nossa volta e percebermos onde estão as nossas oportunidades e ameaças externas.

Com base nesta análise será muito mais simples fazer o exercício de posicionamento estratégico da empresa e perceber qual será a melhor forma de nos diferenciarmos da concorrência.

154. Como aumentar o envolvimento das equipas

Queres ter equipas de alta performance na tua empresa?

Queres saber como aumentar o envolvimento das tuas equipas?

Neste podcast, explico como se consegue envolver mais as equipas, garantir que elas vestem a camisola e que se sentem a fazer parte de um objetivo comum.

Para uma melhor gestão das pessoas e gestão das equipas é muito importante que todos percebam os seus objetivos individuais e os objetivos comuns, sendo que o todo tem que ser mais importante do que o individual.

É também muito importante o facto de controlar o cumprimento destes objetivos e de o fazer de uma forma visível, pois assim as equipas percebem que os objetivos são realmente relevantes para a organização e para o líderes.

153. Como gerir o TEMPO: algumas dicas para melhorar a PRODUTIVIDADE

Gestão do tempo é um desafio para ti?

Queres melhorar a tua produtividade?

Este episódio é para ti!

A forma como utilizam o tempo é o que faz a diferença entre as pessoas de maior sucesso e de menor sucesso.

O tempo é um recurso escasso e que não podemos comprar, nem pedir emprestado e por isso é fundamental saber utilizá-lo nas tarefas que nos vão aproximar dos resultados que procuramos.

Dois pontos muito importantes:

1) Saber o que fazer e o que não fazer

2) Saber o que fazer primeiro e o que fazer depois

Se todos os dias incluíres na tua rotina estes dois pontos, garantidamente vais melhorar a tua produtividade e vais-te aproximar dos resultados desejados.

152. PROCRASTINAR: 3 DICAS para não deixares para amanhã o que podes fazer hoje

Procrastinar parece um palavrão não é mais do que a arte de deixar para amanhã aquilo que podemos fazer hoje.

Neste episódio dou-vos 3 dicas para vencermos a procrastinação:

1. Ter um plano, partido em blocos;

2. Fazer uma tarefa de cada vez;

3. Só passar para a próxima tarefa quando a anterior estiver terminada.

Deixar de procrastinar é fundamental para aumentar a produtividade.

151. 7 passos para ter uma equipa autónoma

Hoje falo-vos sobre umas das chaves para ter vida de equilíbrio e com mais liberdade no trabalho.

É importante que o empresário invista numa equipa com mais autonomia, é verdade que gestão de pessoas não é tarefa fácil.

A liderança não é fácil. Mas posso-lhe garantir que está na sua mão conseguir ter colaboradores melhores e fazer da sua equipa mais capaz e responsável.