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Thursday Oct 22, 2020
5. 5 características de um bom líder
Thursday Oct 22, 2020
Thursday Oct 22, 2020
Ser um bom líder é um dos maiores desafios dos empresários que impede, muitas vezes, de crescer a equipa o necessário para alavancar o negócio por receio de não conseguir ter as pessoas certas e mantê-las a fazer as coisas certas. Neste falamos sobre 5 características que um líder deve ter para manter a equipa envolvida, alinhada com a cultura da empresa e focada no cumprimento dos objectivos.
Sunday Oct 11, 2020
4. Recrutamento é um desafio para si
Sunday Oct 11, 2020
Sunday Oct 11, 2020
Muitos empresários limitam o crescimento das suas empresas pelo receio de fazer crescer a equipa e de perder o controlo da operação. No entanto esta limitação é crítica pois empresa que não cresce, decresce e assim podemos estar a dar à nossa concorrência espaço para crescer e para nos matar no longo prazo.
Sunday Oct 11, 2020
3. A importância de prestar contas
Sunday Oct 11, 2020
Sunday Oct 11, 2020
A prestação de contas nas empresas é um ponto essencial para garantir o envolvimento dos colaboradores e o ritmo necessário para cumprir os objetivos da empresa. Os empresários têm muita dificuldade em impor como regra a prática de prestação de contas pois têm receio que seja muito mal recebida e que os colaboradores a interpretem como uma forma de desconfiança.
Saturday Oct 10, 2020
2. A importância de planear
Saturday Oct 10, 2020
Saturday Oct 10, 2020
Falhar em planear, é planear falhar.
Todos os trimestres devemos fazer um plano para o trimestre. Neste plano pensamos em qual é o tema do trimestre, o ponto mais importante, quais são as 3 a 5 áreas em que nos vamos focar no trimestre, quais são os objetivos que queremos cumprir e também quais são as ações que terão que ser executadas, semana a semana, para atingir os objetivos propostos.
Saturday Oct 10, 2020
1. Gestão estratégica: 3 decisões fundamentais para o seu negócio
Saturday Oct 10, 2020
Saturday Oct 10, 2020
A coach Mariana Arga e Lima fala-nos sobre a importância de responder a 3 perguntas mágicas para a gestão estratégica da sua empresa:
Qual o nicho de mercado em que vai operar e como este se caracteriza?
Quem é a sua concorrência e como atuam no mercado?
Como se vai diferenciar? Qual a sua proposta única de valor?
Se o produto corresponder exatamente às necessidades do cliente, o preço torna-se irrelevante!